Managementerfahrung

Die disziplinarische Personalverantwortung reichte dabei von anfangs Abteilungsleitung mit ca. 30 Mitarbeitern, über Hauptabteilungsleitung mit ca. 100 Mitarbeitern, bis hin zur Bereichsleitung mit ca. 500 Mitarbeitern und mehreren internationalen Standorten.

Im Bereich des  Multi-Projekt-/Programmmanagements ging die Verantwortung mehrmals bis über 1 Mrd. Euro.

Zur kontinuierlichen Verbesserung wurden dabei Werkzeuge wie CMMI oder auch EFQM implementiert und angewandt.

In mehreren Firmen wurden einheitliche Projektmanagement-Prozesse, flexible erfolgsabhängige Gehaltsmodelle, PMOs (Projektmanagement-Office), wie auch standard-curricula für die Ausbildung und Zertifizierung diverse PM-Levels eingeführt.

5 Jahre davon durfte ich in den USA leben und arbeiten und lernte so als Director und Vorgesetzter von ca. 100 Mitarbeitern den überaus dynamischen Markt mit zum Teil ganz anderen Normen und Regularien kennen und lieben.